眼下正是新毕业大学生入职季，一些单位组织新员工参加各种形式的深圳拓展训练，但这些项目存在各种问题，如质量良莠不齐、收费标准混乱，甚至危及参训者的安全健康。联系到一些企业进行的所谓拓展训练，内容不乏诸如下跪、打耳光、公众场所喊口号、做表演等各种奇葩举动，笔者不免觉得，这种训练已经走样，并不能真正达到让员工拓展素质的目的，倒更像是给他们一个“杀威棒”，警示他们：来我们公司必须服管，否则有你好看。

笔者并非一概否定入职训练。新员工到了单位，对单位情况不熟悉，对单位的规章制度不了解，将他们集中起来进行岗前培训，并进行一些形式活泼多样的集体训练，是非常有必要的。同时，企业作为一个组织，或者群体，通过一些仪式活动，来强化群体成员的身份意识和情感联结，这对群体团结非常重要。

现在的问题是，很多企业将这种培训交给市场，以拓展训练的形式进行。这本身也无可厚非。这些培训机构在项目设计、训练设施、集体仪式感的强调等方面确实更为专业。客户公司也由此对员工规定了一系列程序，如训练后写体会，训练结束集中颁奖做报告等等。员工们发表一通通过训练激发了责任心、培养了团队意识等感想，公司管理层便觉得训练收到了效果，新员工将以更好的状态进入工作岗位了。

但实际效果并非如此。这类拓展训练已经形成了一个很大的市场。这意味着，它既是在满足这种培训需求，同时也在不断生产这种需求。这种生产的需求不见得是企业的实际需要，而更像是一种心理需求。它形成了一套关于如何训练员工的认知结构和一套表述的话语，成为公司培训员工的新时尚，新标准。企业不让新员工参加此类培训，而是采用传统的内部岗前教育形式，那将被视为陈旧过时的、没有创新力的企业。而在员工们基于新鲜体验以及预设了框架的总结表述中，这类培训的效果也被神话化地建构起来了。可以设想，这种游戏化的训练，抽离了现实交往中复杂的利益关联和情感关联，以及实际工作中需要考虑的各种微妙关系，怎么可能对员工今后的工作产生实际性帮助？

而且，这类拓展培训，基本上都少不了身体的折腾，以作为意志品质磨砺的手段。一些企业领导者更是根据自己的喜好，加入一些带有人身侮辱性的形式，以达到强调员工绝对服从的目的。员工不再是具有情感的个体，而是单位里的一个符号。这类典型的“杀威棒”式的仪式，它无法体现企业人文关怀的文化形象，也无法真正使企业形成凝聚力。它反映的是企业管理层相信威权式管理模式，缺乏对员工的真正尊重。

希望企业管理者不再迷信此类“拓展”神话，更不要将其当成对员工的“杀威棒”，而是切实做好企业文化建设，提升职工对企业的认同感，让员工的个体责任心、个人创造力，以及团队协作精神，在良好的企业文化氛围中，通过员工对企业的认知和情感联结，来不断地得到激发。